TECNICAS DE RECLUTAMIENTO IT

Compartir:

El reclutamiento y selección de talento IT, así como su retención, son alguno de los grandes retos de los profesionales de Recursos Humanos. Es un sector donde hay escasez de Talento.

Diseñar una propuesta de VALOR:

¿Qué puedes ofrecer a una persona que no busca trabajo de modo activo? La propuesta de valor que puedas hacerle lo determinará todo.

Tú eliges en qué centrar esa propuesta de valor: un salario más alto, un proyecto interesante, un ambiente laboral inmejorable… Las posibilidades son muchas, pero te recomendamos estudiar qué motiva a quienes se dedican a la tecnología. Por ejemplo, desarrollar una aplicación novedosa o trabajar con soluciones punteras.

Puedes preguntar a los perfiles de este tipo que ya tienes en la compañía, sondeándolos para que te puedan explicar qué les atrae.

Potenciar los valores y el posicionamiento de la empresa:

Presentarse ante los demás como una organización atractiva, en crecimiento o consolidada y con proyectos o clientes interesantes es importante para llegar a convencer a los aspirantes pasivos.

En diferentes ocasiones, la posibilidad de formar parte de algo grande es incluso más interesante para ellos que el propio puesto de trabajo.

Por ejemplo, el talento Millennial suele tener entre sus prioridades el hecho de poder crecer profesionalmente, pero dando importancia también a la conciliación.

Practicar el social recruitment:

Para encontrar a personas que no están buscando empleo puedes ayudarte del social recruitment o, dicho de otro modo, de la búsqueda de talento a través de las redes sociales. En ellas seguirán estando presentes (y activas) estas personas.

Asistir a eventos y acciones de networking:

Que tu empresa organice o participe en eventos profesionales y otras acciones de networking es una buena forma de asegurar el contacto directo con los aspirantes pasivos. Pese a no buscar nuevas oportunidades laborales, suelen ser conscientes de lo importante que es crear y cultivar una red de contactos de tipo profesional.

Convertir a los propios profesionales en embajadores de tu marca empleadora:

¿Conoces el employer branding? Conseguir que las personas que ahora mismo integran tu compañía interiorecen su filosofía y la compartan externamente en positivo se puede hacer realidad.

Para ello es necesario cuidar, motivar, recompensar y escuchar a cada una de las personas que trabajan en tu organización y, por supuesto, definir y desarrollar un buen plan de comunicación interna.

Definir y poner en marcha políticas de RSC:

Cada vez más, los profesionales cualificados valoran que la empresa en la que trabajan sea socialmente responsable. Por lo tanto, sería recomendable que la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) formase parte de tu estrategia.

Incluir a proveedores y externos en tu búsqueda:

Un proveedor o un colaborador externo puede terminar convirtiéndose en uno de los mejores fichajes de tu compañía, y ser un partner de confianza.

Es una persona que ya conoces, que sabes cómo trabaja y cuya valía está ya demostrada. Invertir tiempo en cuidar la relación y la imagen que tienen de la compañía los proveedores y los externos es muy aconsejable.